【摘要】由于约束因素的变动 ,我国传统的业绩评价必须向战略业绩评价转化 ;战略业绩评价抓住业绩评价的本质 ,着重从提高竞争地位的角度来考核企业的管理业绩 ;从所面临的现实情况及部分优绩企业取得的管理经验来看 ,在目前条件下 ,我国企业可以选择顾客、技术创新、智力投资和质量等方面作为实施战略业绩评价的突破口 ,并围绕这些方向构建适宜的指标体系 ,以充分发挥其控制和激励效用。