【摘要】企业家能力主要是:承担不确定性、创造性破坏、协调综合、对工人激励和监督的有效性。在创造核心能力过程中,企业家愿意承担为长期的积累性学习而进行的不可还原性投资,建立激励机制促进职业经理贡献私人知识,消除部门之间的知识相互封锁壁垒,克服核心刚性的形成,防止组织惰性和文化惰性。企业家是培育和维持企业核心价值观的承担人。