【摘要】随着“走出去”和“一带一路”倡议的有力推进，我国“走出去”的工程企业数量越来越多，步伐越来越快，规模越来越大，模式越来越新，能力越来越强；但所面临风险也更趋复杂多变，有逆全球化带来的长远不利影响、有东道国特殊性和复杂性的限制、更有企业自身体制机制与国际化发展战略不匹配的问题。文章结合我国工程企业国际化经营实践，对其国际化发展战略的动因和历程进行梳理、归纳，并提出了相关对策和建议。