【摘要】随着医药卫生体制改革进一步深化、医院的竞争日益激烈。医院在激烈的竞争中求发展，必须开源节流，控制营运成本。采购领域是医院成本的源头，同时也是医院经济管理的重点，它涉及部门多、环节多，是一项需长期加强的管理工作，需要医院各部门之间协助配合，共同加强资源的合理管控，有效地降低采购成本。文章通过分析H人民医院采购活动现状，查找不足，提出有针对性的管控措施，降低运行成本，提升医院精细化管理水平。