【摘要】经理层成员任期制和契约化管理改革作为“标志性改革动作”，被称为国企改革三年行动的“牛鼻子”，国有企业应积极推进经理层成员任期制和契约化管理，使企业从上至下、从干部到职工起到示范作用，带动整个企业经营机制的转换，彻底解决“干部能上不能下”问题。文章以“三项制度”改革为背景阐述和分析了国有企业经理层成员任期制和契约化管理的内涵以及实施过程中需要关注的适用范围、任期如何管理、契约如何制定、薪酬如何兑现、考核结果如何运用等一系列核心问题，并对国有企业推行此项改革提出了相关建议。