【摘要】我国电力市场化改革已进入深水区，电力交易的复杂性和不确定性陡增，电力交易机构亟须提升风险防控能力，化解风险挑战。文章以HB电力交易中心为例，全面梳理电力市场化交易风险，按照“目标→原则→框架→保障”的逻辑，以“风险管理全员化、监测分析智能化、预警处置线上化”为思路，融内控、风险与合规管理于一体，以“四库三级+数智驱动”为核心，创新电力交易机构风险管理。通过建立健全制度库、风险库、案例库和指标库，夯实风险管理根基；通过“企业→部门→个人”三级风险分类，明确风险归属责任；通过数字驱动、智能应用，实现电力交易风险的在线监测、实时预警和及时处置。实施成效明显，具有很强的实践意义和推广价值。