【摘要】当前数字化转型成功的部分大型企业与处于“数字+企业”机械组合阶段的多数中小微企业，在一定程度上形成数字化转型“马太效应”。在分析现有研究的基础上，提炼出企业数字化转型的技术冲击与组织响应两类关键影响因素，采用模糊集定性比较分析法（fsQCA）分析并提出企业数字化转型的战略变革式、生态共建式和资源整合式三种基础模式及其应用思路。以政府顶层设计为指引，以行业规划推动为支撑，以企业组织响应能力提升为核心，提出企业数字化转型的推进策略：完善多维发展政策体系，加快数字基础设施建设；健全数字化规划体系，拓宽行业数字化合作渠道；推动组织战略变革，加快组织结构创新，强化数据资源整合。