【摘要】传统企业囿于自身资源和能力的局限，会选择嵌入平台企业主导的生态系统来推进自身数字化转型，但是在实施过程中并非易事。本文采用理论抽样方法，针对一家铜工艺品制造企业“铜师傅”嵌入小米生态推进数字化转型的过程开展案例研究。研究发现：传统企业若要嵌入平台生态系统中，不但需要资源和能力协同，企业领导者管理认知与平台生态运营理念的趋同也扮演着重要作用。具体而言，传统企业嵌入平台生态系统推进数字化转型包括冲撞、适配和共生三个阶段；管理认知与试错学习的共演推动着数字化转型的阶段演进。