【摘要】基于“过程观”将企业数字化转型细分为底层技术架构与市场场景应用两个层级，从社会资本视角分层考察董事网络影响数字化转型的作用机理。研究表明，数字化转型的动态演进过程具有不一致的阶段性特征和战略布局方向，董事网络对两个层级的影响在不同企业科技属性下呈现非对称效果。底层技术架构层级，董事网络仅对高科技企业产生显著的促进作用，且主要通过资源联结效应实现；市场场景应用层级，董事网络的促进作用不区分科技属性差异，且主要通过信息互动效应实现。