【摘要】在数字化时代，构建“平台+小微”的共享制造生态系统是制造企业转型的典型路径。然而，共享制造面临着“如何设计治理模式以促进成员企业实现共创共享”的挑战。基于问题解决视角，本研究采用纵向案例跟踪法探讨共享制造的治理模式，研究发现：（1）共享制造的治理模式超越了单一的层级制或市场治理，需要依据解决问题所涉及的互补知识集来确定治理的主体与客体，并根据问题的可分解性来选择治理模式。对于创新性高的不可分解的产品设计问题，适合采用基于共识的层级制治理模式，通过成员间的知识共享与共同协商搜寻高质量的解决方案；对于半可分解的质量检测问题，适合采用基于权威的层级制治理模式，平台企业通过集中决策提高搜寻解决方案过程中的知识交换的效率；对于可分解的众多零件的生产问题，适合采用内部市场化治理模式，通过自由竞争和价格机制来提高解决问题的效率。（2）根据不同活动的互补性，治理模式之间还存在互动机制：基于共识的层级制和基于权威的层级制有助于平台分解复杂问题以促进产品模块化，为内部市场化提供基础；内部市场化则有利于小微企业内部采用基于共识的层级制以提高员工技能。（3）共享制造有效融合了层级制的复杂问题分解能力和内部市场化的高效资源配置能力，适用于强调企业间协同创新的生产型平台以及市场复杂性和技术复杂性较高的制造行业。通过整合上述发现，本研究提出了共享制造的协同治理模型，为数字化时代下我国以单一治理模式为主导的大型企业或地理性产业集群向以知识共享为核心的平台转型提供了管理启示，为共享制造生态中的跨主体、跨生产环节的协同治理问题提供了理论解答。