【摘要】从组织记忆与组织遗忘交互作用的全新视角出发，以云南白药集团跨界创新实践为例，沿着“战略设计—战略实施—战略实施结果”的逻辑框架，揭示了不同类型的组织记忆与组织遗忘交互作用对企业跨界创新战略的影响。结果表明：云南白药集团跨界创新战略历经了跨界创新初探、多元化、生态化3个阶段，在组织记忆（静态组织记忆、动态组织记忆）和主动组织遗忘（忘却学习、避免恶习）各要素交互作用下，制定、调整和重构跨界创新战略，并形成了“全新主打产品—产品族群—品牌生态圈”的战略实施结果，以及不断积累和提升了关系构建能力、市场拓展能力与价值共创能力。