【摘要】<正>随着医疗体制改革的深入推进,医疗机构发展模式正逐渐从“规模扩张”向“提质增效”转变,新医改基于质量和效率要求提出了公立医疗机构绩效改革规范发展的政策设计,同时不断扩大的收支规模、日益复杂的预算成本管理以及各类业务活动的广泛开展,对医疗机构的运营管理水平提出了更高要求。如何借助绩效分配管理的“指挥棒”作用进一步提升医疗机构人力资源管理效能,将医疗改革目标、医疗机构发展与员工个人价值紧密结合起来,推动医疗机构绩效管理的科学化、精细化和规范化发展,已经成为医疗机构财务管理与人力资源管理的重要探索内容。