【摘要】国有企业是中国经济发展的顶梁柱，“国有”性质决定其具有高度制度依赖性，组织内部需要维持身份模糊状态以适应高度不确定的制度环境变化。本文采用案例研究方法，分析了一家国有企业2004—2021年的身份模糊管理过程，研究发现，身份模糊以不同的状态存在于国有企业之中，呈现出“不透明→手段模糊→多歧义→边界模糊”的演化路径，管理者与组织成员的互动是推动身份模糊状态演变的动力机制。其中，高层管理者采取的策略包括激活裂变、选择性回应、构建反身份和情感共鸣；组织成员的反应包括审视自我、群体分化、群内区隔和情感认同。身份模糊经过管理者的有效引导发挥着吸引参与身份讨论、构造内部协商空间、合理限定解释范围以及塑造跨界融合特性的积极作用。本研究采用内部视角研究国有企业身份变革的过程，对现有从外部合法性视角开展的研究形成了有效补充，同时丰富了关于身份模糊积极面的研究，为理解国有企业组织身份变革、促进其高质量发展提供了理论洞见和实践启示。