【摘要】在宏观政策的支持下，国有大型设计单位纷纷加入EPC项目的行列，设计单位牵头的EPC项目在成本、工期、质量控制方面存在优势，采购管理作为其重要一环起着决定性作用。本文通过对比设计单位和施工单位两种牵头主体下EPC项目采购管理的区别，分析设计单位牵头的EPC项目采购管理的特点，得出设计单位牵头的EPC项目在采购实施过程中的管理关键控制点，最后进行总结，以期为设计单位牵头的EPC项目采购管理提供参考。