【摘要】企业数字化转型与员工越轨创新的关系尚不明确。基于行为决策理论和威胁刚性理论,形成“企业数字化转型—员工资质过剩感—越轨创新行为”分析路径,构建数字化转型影响两类越轨创新行为的整合逻辑。对1 088份数字化转型相关企业样本数据进行实证检验,结果发现:(1)数字化转型带来更多异质性资源,正向影响员工“私下”越轨创新;(2)数字化转型导致集权程度和管理者权威增强,负向影响员工“违命”越轨创新;(3)资质过剩感在上述两种情境中表现出不同特性,但均能发挥部分中介效应;(4)本土差序化氛围发挥正向调节效应,致使数字化转型对“私下”越轨创新的影响更积极,对“违命”越轨创新的影响更消极。实践中,企业需充分考量数字化转型的两面性,面向两类不同越轨创新采取针对性管理举措,以促进更多创新成果的产生。