【摘要】以90家国家级和省级专精特新“小巨人”上市企业为样本，立足于企业培育专利价值的技术(T)、组织(O)、环境(E)三个维度的资源能力禀赋，梳理专利技术价值、法律价值、市场价值和战略价值的影响因素，运用组态思维和QCA方法解构企业专利价值提升的多重并发因素和复杂因果机制，并对典型案例进行验证性分析。研究发现：企业专利价值提升与其技术所处发展阶段相关，共有3类提升路径，分别为技术开发阶段的“组织主导型”、市场开拓阶段的“技术-组织主导型”、市场成熟阶段的“技术-组织-环境主导型”。研究结论有助于深化企业对多重影响因素协同提升专利价值的理性认识，并为政府培育高价值专利提供实践启示。