【摘要】类金融模式可以使企业通过占用供应商或经销商的资金筹集到巨额无息负债，在不增加财务费用的情况下提高财务杠杆，进而提高企业营运资金的灵活性，减轻需求压力，形成强大的占款能力。本文的研究对象格力电器在早期依靠类金融模式获得巨额的低成本资金。近年来，格力电器类金融模式受到内外部多重因素的影响，基于类金融延伸出的采购模式、营销模式和偿付模式均面临着较大挑战。本文通过对格力电器类金融模式运作机制和适用条件进行分析，从外部市场环境及经营战略等方面挖掘类金融模式面临的困境及根源，并从增强与供应商合作关系、优化电商平台营销渠道管理、提升业务间协同效应及拓展多元化融资渠道四个突破方向提出发展策略。