【摘要】日本作为发达国家，其企业的成功依靠技术领先获得发展空间，其相关制度环境独具特色，值得研究。通过讨论日本企业在技术转化中面对的整体制度环境——重技术轻市场的管理哲学、东西世界夹缝中生存的国际环境、传统制度与区域文化的影响、政府-市场制度关系的数次变迁，引出对于丰田汽车内部精益管理等制度路径依赖、外部封建“幕藩体制”的企业间关系等制度特质的讨论，指出其正面临市场信息、内部管理、政企关系、社会文化等方面的制度困境，导致技术转化的阶段性“失败”;在对丰田汽车技术转化未来一段时期变革方向的推理判断基础上，形成对企业技术转化相关制度问题的规律性认知，得出经验教训，以引导中国企业进一步提高技术转化效率、降低制度性成本。