【摘要】<正>根据复杂度优化现场流程，以资源流动为原则设计生产布局，优先管理物料流。中国制造企业在生产中已应用许多现场管理方法，比如问题分析与处理三现原则——强调管理者对现场了解的重要性；三定原则——让所有出现在现场的东西有其位、有其量、有其时，即让所有人去现场时能快速发现问题；三不原则——不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品，即需要所有人都有质量意识。随着中国制造业不断发展，各企业的现场管理水平参差不齐，“三个流”管理能解决一些共性问题，提升企业管理水平，让中国制造走向世界制造。