【摘要】以高校为例，预算管理一体化不仅是必须实施的一项预算管理改革任务，而且是预算管理迈向战略性预算全面深化的重要机遇。本文认为，高校应当树立“战略—预算—绩效”理念，建立以战略目标为引导、以规划和项目为基础、以执行监控与绩效评价为闭环的预算管理体系。高校深入推进预算管理一体化还是一场“双向奔赴、多方参与”的管理变革，需要各级财政部门、技术提供商、研究部门和培训部门等多方共同努力，进一步增强预算管理一体化信息系统的适应性与灵活性，推进不同系统互联互通、实现数据共享。