【摘要】<正>相反相成设计经营管理政策和机制，十大场景展现解决矛盾效果。企业管理者在工作中往往遇到两个难题：一是部门和员工间各个不同利益诉求主体需要合作；二是各个相互联系、彼此争夺资源、互有矛盾的目标需要协调发展。管理者一般通过正向引导和激励的方式推动各群体之间的合作，同时通过行政命令平衡分配资源，驱动协调完成所有目标。其实，由于矛盾和冲突在企业内无处不在，可以有意让对立矛盾的力量相反相成，在不同创造价值的方向上形成合力，从而最大化企业整体成长的驱动力。“拧麻花”正是这种相反相成的管理理论和方法，是管理者实现工作目标的一个抓手。