【摘要】<正>坚持“两个一以贯之”，通过“规则引领+清单管理+战略行动+过程监督”模式，将党的领导融入公司治理各环节。山东高速集团有限公司（简称山东高速集团）针对管理层级多、党委、董事会及经理层责权不清、外部董事制度不完善、权属单位董事会治理效能差异大、出资人意志难以充分传递等国有企业治理问题，经过多年探索，形成了独具特色的公司治理运作体系，即以党建引领为中心，三项工作机制精准发力，多项制度合力保障的运作体系。为构建权责法定、协调运转、有效制衡的国有企业治理机制，提升新质生产力提供了经验借鉴。