【摘要】<正>分解经营指标，分析价值流程图，制订课题管理机制和激励机制，关注日常管理和异常改善。企业获得利润通常有两种方式：一是开源，即提升新产品开发量、开发新市场和新客户等；二是节流，即削减显在成本损失和潜在成本损失，让实际成本无限接近理想成本。TPM（全员生产管理）恰恰是助力经营绩效提升的有效方法。