【摘要】高质量发展战略下，一批优秀的中国企业试图通过高端化战略变革突破低端锁定。高端化的关键在于转变立足低端需求的价值创造为引领高端需求的价值创造，并在生产端与市场端形成有竞争力且一致的“高端”解释。为此，本文以波司登2012-2023年的高端化战略变革实践为研究对象，基于时序性意义建构理论，对企业如何实现高端引领型价值创造开展探索性案例研究。研究发现：（1）高端引领型价值创造的内涵体现为企业以塑造高端市场需求为立足点，通过生产端持续创新和增维“高端”解释来创造价值增量，从而在市场端形成高端印象并引领行业发展；（2）伴随着时序性意义建构的变化，高端化变革企业历经立基、破局和守局阶段，实现从被动满足低端市场需求到主动引领高端需求的价值创造跃迁；（3）时序性意义建构策略使“高端”解释经由“高层管理者-生产端-市场端”路径传递，并作用于价值创造中的价值识别、价值生成和价值感知环节；（4）高端化变革期间企业先后采取回顾主导型、前瞻主导型和顾后瞻前型建构策略，实现“被动迎合型价值创造-主动重塑型价值创造-高端引领型价值创造”动态演化。本研究对高端化战略变革、价值创造、时序性意义建构理论形成补充。