【摘要】在高动荡性和高不确定性的环境中，保持组织韧性是企业生存与发展的重要手段，而内部控制作为公司治理的的关键方式对组织韧性具有重要的影响作用。以2015-2022年沪深A股制造业上市公司为研究样本，考察了内部控制对组织韧性的影响作用，探索了在企业生命周期不同阶段两者之间的关系，并考察了内部控制影响组织韧性的过程机制。研究结果表明，内部控制对组织韧性具有正向影响，且此结论经过工具变量法、PSM与GMM等内生性检验依然稳健；从企业生命周期的视角来看，内部控制对组织韧性的提升效应在衰退期表现最强，在成长期与成熟期则逐渐递减；从内部控制构成要素的视角来看，信息与沟通和内部监督这两个要素对企业组织韧性的提升效应更为显著；内部监督这一要素对组织韧性的提升效应在企业衰退期更显著，而信息与沟通这一要素对组织韧性的提升作用在成熟期更显著。机制研究发现：内部控制通过“风险管理赋能”、“资本赋能” 与“投资赋能”三条路径实现对制造业企业组织韧性的提升作用。异质检验发现：当经济政策不确定性程度较高、市场化程度较高、供应链集中度较高、非沉淀冗余资源水平较低、数字化转型程度较高的情境下，内部控制对组织韧性的提升效应更显著。本研究不仅丰富了内部控制与企业生命周期理论的研究，拓展了组织韧性前因研究的理论基础，同时也为制造业企业提升组织韧性、推动高质量发展提供了经验证据和管理启示。