【摘要】西方对华技术封锁不断加剧，我国在关键产业、关键环节“卡脖子”问题日益凸显，如何突破重点领域的关键核心技术难题并实现持续性创新，已成为学界和业界关注的焦点议题。本文基于迭代式创新理论视角，选取制造业新材料领域一家单项冠军企业作为案例研究对象，深度解构其突破关键核心技术的过程与内在机理。研究发现：（1）关键核心技术突破的不确定情境可以从技术创新突破问题和技术创新突破方法两个维度划分，且不确定情境呈现非线性动态演化轨迹；（2）关键核心技术突破的迭代式创新可以解构为“学习—优化—验证”的策略组合，且过程中不同阶段三模块呈现差异化特征；（3）关键核心技术突破过程中的主导逻辑体现为从“因果逻辑（目标→手段）”向“效果逻辑（手段→目标）”，再向“双主导逻辑（目标?手段）”过渡，不同主导逻辑下的创新目标、手段、对标等会适应性调整与匹配；（4）单项冠军企业实现关键核心技术迭代式创新突破的主要矛盾为“兼顾工艺、设备技术的延续与破坏，实现成熟技术优化与前沿技术突破”。本文最终形成的理论框架既是对迭代式创新理论解释边界的拓展，也是在“小院高墙”技术封锁日益严峻的背景下，对单项冠军企业关键核心技术突破路径理论规律挖掘的新尝试，同时也具有较强的实践指导价值。