【摘要】随着全球气候逐渐变暖，人们环境保护意识日益增强，低碳经济和可持续发展已成为全球共识。作为能源消耗和碳排放的重要领域，供应链管理在推动绿色低碳转型中扮演着关键角色。苹果公司的供应商能效项目作为行业典范，通过激励其供应链伙伴推动低碳技术的开发与应用，有效降低了整体碳足迹，提升了供应链的环境绩效。受苹果公司成功案例的启发，考虑一个供应商和一个零售商组成的低碳供应链，构建一个无低碳激励的两期Stackelberg模型、两个不同博弈机制的低碳激励模型(单期和两期Stackelberg模型)，并与已有低碳技术投资两型博弈机制进行比较，深入探讨不同博弈机制对供应商低碳技术投资行为与零售商成本分摊行为的影响。研究结果表明：1)零售商低碳技术投资成本分摊行为有助于实现利润双赢；2)零售商总是偏好单期Stackelberg博弈机制下开展决策行为，且可以通过单边支付激励供应商选择单期Stackelberg博弈机制，以实现双赢；3)两型博弈机制下供应商可以实现更高的低碳技术水平；4)从供应链系统利润来看，单期Stackelberg博弈机制和两型博弈机制优于两期Stackelberg博弈机制。本研究对于理解和改进低碳供应链的生产运作管理具有理论指导意义，同时也为实现碳达峰、碳中和的“双碳”目标提供了新的策略思考。