【摘要】大国重器的研发面临外部技术封锁与内部资源约束等困境，企业特别需要构建并发展创新网络来驾驭分散的资源与能力，推动网络成员共同突破关键核心技术。本文通过东方电气集团东方汽轮机公司研制G50重型燃气轮机的纵向案例研究，探索焦点企业编排创新网络的过程与机制，及其对重大创新的效应。结果表明，驱动焦点企业编排创新网络的动力因素主要来自企业内部和外部因素的共同作用，焦点企业在构建网络的不同阶段采取“蓄能式—协作式—共生式”的编排过程，促进创新网络呈现“聚势型创新网络—目标型创新网络—生态型创新网络”的动态演进，推动焦点企业自身提高“知识流动能力—创新杠杆能力—网络稳定能力”的编排能力，加速了核心技术的攻关与升级。本文提出研制大国重器的焦点企业编排创新网络的过程模型，为创新网络和网络编排的文献提供新的见解，在实践上为企业突破“卡脖子”困局、攻克关键核心技术提供启示。