【摘要】隐形冠军企业的战略更迭正在被学者和实践者高度关注。但此类企业战略更迭过程中的组织身份变革问题尚未得到足够的理论重视，成功的战略更迭离不开适应性的组织身份变革。因此，本文引入组织话语视角，采用话语-历史分析框架（DHA），剖析微观层次的组织话语与组织身份变革、战略更迭情境的关系，旨在构建隐形冠军企业战略更迭情境下，如何通过组织话语实现组织身份变革的机理模型。研究发现：（1）主导话语策略经历了三个阶段的演化过程，依次构建了强调领导者身份，维护主业创新发展；强调集体身份，推动组织管理变革；强调员工身份，赋能员工裂变创业的话语主题。（2）在不同阶段，组织身份依次经历了松动领导者身份标签、增补集体身份意义和重塑员工身份角色的变革状态。其中，组织话语对组织身份的变革分别起到了保护、支持和激励的作用。（3）隐形冠军企业的组织身份变革依次服务于战略警觉、战略探索和战略转换的战略更迭情境。本研究促进了组织话语与组织情境的深度融合，扩展和丰富了隐形冠军企业战略更迭与组织身份变革的相关理论，同时对隐形冠军企业的可持续发展提供了重要的实践启示。