【摘要】时间驱动作业成本法改进了作业成本法操作难度大、没有考虑产能利用情况等问题。文章在梳理相关制度背景、医疗服务项目成本核算实践现状和存在问题的基础上，选取某公立综合医院医学影像科的医疗服务项目为例，从确认作业中心、搜集时间数据、确定产能成本，建立项目成本库等步骤，构建时间驱动的医疗服务项目成本核算流程，为作业成本法在医疗领域的应用提供实践参考，对推动医疗机构成本管理理论的进一步发展具有一定的理论与实践意义。