【摘要】SY公司是90年代初在深圳成立的股份制航运企业，主要从事远洋与沿海水路运输的航运业务。2019年初按照集团的整体战略部署SY公司推进船管体制改革，SY公司需由传统航运企业转型为第三方船舶管理企业，在企业职能定位发生重大战略转型的改革背景下，对企业的财务管理和价值创造能力提出了更高的要求，SY公司抓住融入深圳发展高端航运服务业产业升级机遇期，将业财融合价值创造作为企业改革转型的切入点、落脚点和发力点，通过实现财务优化与业务转型的深度融合形成合力，聚焦提质增效扩大财务工作半径与服务外延，立足财务价值创造推进财务转型，探索价值创造的新途径优化提升财务服务质量与能力，解决传统会计理念下业财融合的痛点问题，逐步建立了业财共享协同的互动机制，实现了财务服务向管理的价值赋能，达到业财融合后双轮驱动下的整体发力，全面提升了企业的船舶管理质量与市场的核心竞争力。