【摘要】目的：分析医院在价值医疗实践中的核心地位，设计IT平台以支撑价值医疗。方法：基于管弦乐模型和企业架构理论，将医院作为价值医疗实践的主导方，以价值医疗作为业务战略方式，立足于价值医疗在我国的推进现状，充分考虑医院现有的业务惯性、IT基础以及医院普遍采用的基于原型信息系统进行二次开发的IT实施模式，设计以推动业务运营为主、推动业务战略为辅的IT架构。结果：构建了以“一站式整合抓服务、四流融合促运营、关键物资降成本、科学管理控费用、全量数据评价值”为主题的医院IT应用框架。结论：设计了切实可行的面向价值医疗的医院IT应用架构，为医院向价值医疗的转型提供了信息化的指导方案。