【摘要】国有企业并购行为日益活跃，已成为快速实现国有企业上下游一体化、开辟新赛道、优化国有企业产业结构、提高国有资本运营效率的主要手段。但由于并购行为涉及企业整体战略定位、研究决策、尽职调查、结构设计、谈判策略、并购交易和并购整合等多个环节，过程中存在任何问题都可能造成并购失败。本文通过研究近年来国有企业并购案例，结合实践经验，梳理归纳国有企业并购的共性特征，剖析并购项目实施过程中的新问题，并从国有企业并购的动因、路径、关键因素等角度进行深入分析，提出国有企业开展并购要做好顶层设计、提前考虑控制及整合、提高并购决策科学化水平，以及建立专业项目统筹机制等对策，以改善并购效果，提高并购成功率。