【摘要】以制药企业BF公司从仿制药研制到原创新药研制为纵向案例，运用企业创新网络、组织学习平衡等创新理论和方法，采用深度访谈，同时辅以查阅学术文献、网上信息、企业内部文件资料等方式搜集数据并对其进行编码，从网络节点构成、连接强度和合作类型3个维度，对原创新药与仿制药研发的创新网络进行比较。研究发现：（1）对比仿制药研发，原创新药研发的创新网络规模更大，成员异质性更强，结构更复杂；（2）新药研发过程中焦点企业的组织学习平衡模式一般为间断型，但在特定阶段，如果将焦点企业与强连接合作伙伴看作平等主体，则构成双元型组织学习平衡模式，且该特点在原创新药研发中更为突出；（3）新药研发过程中，技术创新能力均由强连接合作伙伴供给，焦点企业通过专注于技术基础能力提升，强化自身在新药研发和生产中的专业化优势，保证了间断型组织学习平衡模式的循环演进。