【摘要】重塑制造业新竞争优势已成为当前全球制造业强国和先进制造企业共同的战略选择，中国政府和企业紧跟全球数字经济发展和数字化转型新浪潮，加快制造模式变革创新。本文将重点选取三一重工、海尔、航天科工为代表的先进制造企业做对比研究，分析其数字化转型战略制定和业务实施的成功经验，系统梳理三家企业在自身数字化转型成功后对外赋能的模式路径。研究表明：将数字化转型融入企业发展战略是企业转型突破的关键，数字化转型是提升企业业务质量和优化运营的重要工具；先进制造企业数字化转型和对外赋能需要以聚焦制造业转型需求、服务广大中小企业为重点；通过完善平台建设和生态建设，助力大中小企业融通发展；由单一领域向跨领域赋能，目标指向全栈式服务。