【摘要】项目组织管理是审计工作的主要开展方式，也是提升审计监督效能、推进审计工作高质量发展的关键。通过对审计机关审计人员的访谈和问卷调查，本文发现国家审计项目组织管理存在人少事多矛盾突出、审计资源统筹力度有待加强、项目实施管理有待优化、审计业务与数据分析融合不够深入、审计成果运用有待深化等问题。针对这些问题，本文从审计计划管理机制、项目统筹机制、项目实施机制、成果运用机制四个方面提出了优化新时代新征程国家审计项目组织管理的对策与建议，以期进一步引发理论界和实务界对相关问题的关注与思考。