【摘要】双循环新格局对供应链协作效益、管理效率提出了新要求，管理会计使供应链各主体之间的紧密联系成为可能，并能有效提高供应链内部协同效率、降低产品生产成本。本文基于双循环新格局的新要求，结合案例详细分析管理会计在供应链管理中的应用过程，充分发挥其在预算管理、计划管理、成本管理和绩效评价四个环节的作用，并从应用范围、节点关系协调、绩效考评、利润分配等方面思考相应保障措施。