【摘要】中国科学院合肥物质科学研究院等离子体物理研究所先后建成中国第一个圆截面超导托卡马克核聚变实验装置，以及世界上第一个非圆截面全超导托卡马克核聚变实验装置（EAST）。为持续改进EAST的运行管理，从顶层设计、组织实施和评估评价等方面分析EAST管理实践的有关探索与创新，具体包括：建立所领导、物理与实验运行部至一级系统的三级管理体系，能够更好围绕成果产出进行统一规划和分级管理；基于“计划—实施—检查—行动（PDCA）”管理理论，形成覆盖EAST运行周期的全过程管理机制；通过国内外评估制定设施中长期、近期计划，设置物理与实验运行部，负责主导EAST装置运行计划与目标的制定。另外，根据设施构成、结合运行需求设置一级系统，起用青年骨干担任负责人，分解任务、明确责任；同时，加强设施运行评估，部署实施系列改进举措，如优化基础研究组织模式和管理方式、创新国际合作模式等。根据EAST运行管理经验，对中国重大科技基础设施的运行和管理提出优化科研组织模式、完善管理方法、建设大科学工程团队、加强开放与合作等对策建议。