【摘要】对于大型工程项目而言，工程施工需要大量、多专业分包商的参与，弥补承包商在设备、专业能力及资源配置等方面的不足，进而提高项目的实施效率。与此同时，大量分包商的存在使得承包商对分包商的管理难度加大，交易成本较高，很大程度上影响承包商的投资收益。对承包商而言，采取何种措施加强对分包商的管理，从而有效控制交易成本、规避风险也成为关键问题之一。基于交易成本理论，通过对经验丰富的承包商进行半结构化访谈，分析分包商分散度与事后交易成本之间的关系，识别出工程管理实践中常用的分包管控机制：行为控制、结果控制。结合理论与实践探讨两种管控机制对事后交易成本的影响，以期为承包商在分包过程中有效控制交易成本提供针对性的建议。