【摘要】本文论述了三种审计管理模式,介绍了中国中煤能源集团在党委（董事会）直接领导下，组建集团级审计中心，执行“管办分离”，以“垂直化管理、专业化建设、数字化运营”为总体思路，构建“围绕一个中心、推进四个统一、实现五个管理支撑”内部审计垂直管理体系。通过改革，基本构建了“体系更加成熟定型、效能更加系统提升、协同更加贯通联动”的内部审计新格局，更好发挥审计经济监督作用。