【摘要】生产要素的合理配置既需要在宏观层面进行调控，也需要企业自身在微观层面妥善安排资源，提高资源配置效率。本文以中国上市公司并购事件为样本，探讨并购双方资源配置战略差异对企业全要素生产率的影响。研究结果显示，并购双方资源配置战略差异越大，并购后并购方全要素生产率越低；进一步分析发现，并购双方资源配置战略差异改变了并购方的资源配置倾向，加大整合难度；同时，资源配置战略差异会降低并购方的公司价值，全要素生产率起到了降低财务绩效的中介作用；最后，为了减少双方资源配置战略差异对全要素生产率的负面影响，并购方需要着重考虑被并购方特征与组织环境的调节效应。