【摘要】随着数字化技术的不断更新，电网企业在新时代发展中应培养内审人员数字化审计能力，提高审计工作的质量和水平。本文以电网企业内审人员数字化审计能力培育具体实践为例，阐述通过“一个核心”“两个支撑”“三种角色”“四个阶段”，培养内审人员数字化审计能力，实现“五种价值”，形成“12345”全域智能培育体系的实践。该体系运用BERT-GAT技术结合模糊综合评价法对内审人员数字化审计能力状况进行智能识别与评估，整合学习资源，提供个性化培养方案，通过引入柯氏能力提升理念实现内审人员数字化审计能力提升的动态循环，为形成“业审融合”信息化建设提供有力保障。