【摘要】知识传承对于维护组织的连续性和创新至关重要。然而,上级的知识隐藏行为会对组织的知识整合和团队协作产生不利影响。尽管知识隐藏的负面后果已在学术界得到广泛讨论,但对上级知识隐藏行为的成因及其背后的机制尚缺乏深入理解。本研究聚焦于上级知识隐藏行为,探讨了这一消极行为在组织内部的诱发因素。以往研究主要关注知识隐藏所带来的不利后果,而对上级知识隐藏行为的诱发机制研究尚显有限。基于资源保存理论,本文运用模糊集定性比较分析方法 ,对30家互联网企业的领导团队进行了深入调查。研究发现:高知识隐藏组态中,上级因顾及个人面子、人际关系、地位安全、团队氛围以及对下级行为的考量,倾向于保留关键知识。相反,在非高知识隐藏的组态中,上下级的知识交流呈现出更高的开放性和透明度,上级更专注于团队绩效的提升和组织目标的实现而减少知识隐藏。本研究旨在为管理者提供策略性指导,以降低组织内负面管理行为的发生,同时促进员工的个人发展和提升组织的整体绩效。