【摘要】随着全球产业链的不断转移，我国许多代工企业陆续在海外投资设厂，但却时常遭到东道国恶性事件的冲击。然而，以往研究未能充分挖掘中国海外代工企业如何应对东道国恶性事件的冲击与挑战。基于此，本研究以华诚制衣越南分厂作为案例分析对象，深入剖析中国海外代工企业如何应对东道国当地恶性事件冲击的全过程。研究发现：中国海外代工企业可以通过互惠团结“内部力量”，进而共同抵御东道国恶性事件的冲击；具体而言，需要企业萌生互惠意识，在日常管理中植入互惠规范、采取互惠举措、加强互惠管理以深植互惠理念，从而与外派管理者和当地员工实现“交易互惠”与“情感互惠”，并在此过程中逐渐培养员工的“互惠心智”，以建立起稳固的“互惠关系”，使得企业总部、外派管理者和当地员工共同构筑应对东道国恶性事件的“合力”。本研究弥补了东道国恶性事件应对研究的缺口，拓展并丰富了现有的互惠理论研究，对中国海外代工企业应对东道国恶性事件的冲击具有重要的指导与借鉴意义。