【摘要】选取安徽省W县、陕西省F县和四川省N县作为样本进行考察，研究表明安徽省W县的“严把五关”模式、陕西省F县的“四五三”模式、四川省N县的“五字诀”模式因地制宜探索摸清底数、确权登记、落实管理责任、规范管护运营与收益分配、严格资产处置等扶贫项目资产管理机制，取得了显著成效。进入新发展阶段，扶贫项目资产管理面临着“多头管”“理不清”“风险大”等现实问题，应加强顶层设计，多方协同齐抓共管；加强运营管护，提高资产绩效；加强分类管理，提升管理的精准性；防控多重风险，切实保护资产安全。