【摘要】本文介绍了挣值管理法的起源与发展，在论述挣值法基本理论的同时，选取较为典型的信息系统集成项目，将挣值管理法应用到JG公司TR项目中进行分析。在前提具备的基础上，结合基本参数和评价指标，挣值法能够定量地体现项目在特定时点的实际成本与预算成本、实际进度与计划进度的差异，有助于管理层及时发现问题并采取改进措施，挣值法还可以预测项目整体工期和后续成本，是项目成本和进度管理非常有效的分析工具。