【摘要】项目下乡中的经营行为引发了景观化建设现象，研究以湖北T村为例，从空间实践、生产机制和治理效应三方面对此展开分析。从景观化的空间实践来看，T村在项目试点中的密集投入和差异化建设，导致景观密集生产和村庄空间分化，并凸显了景观的工具价值。从景观化的生产机制来看，主要源于对项目的经营。在决策层面，省级政府以行政发包配合项目下发，容易导致资源堆砌和重复试点；在下发过程中，县乡政府缺少代理人，强化了项目的集中下发冲动；在执行层面，项目捆绑产生了较强的执行压力，导致目标对照基础上的空间营造。从景观化的治理效应来看，一方面有利于空间更新、基础设施改善和组织权威强化，另一方面又导致景观的后续养护难题、对生活景观的排斥、对村民生计的影响以及村民隔阂等。这种好坏参半的治理效应体现了“项目悬浮”问题，即项目与村民需求脱节。最后，研究还提出了基层社会从“经营项目”向“经营空间”的延伸。