【摘要】在以技术民族主义为特征的逆全球化时代，中国企业需要加快实现跨越式升级，成长为所在行业的创新引领者，通过控制全球价值链核心活动完成从被治理者到治理者的角色转变。本文以240家中国制造业企业为研究样本，基于“连接—杠杆—学习”理论、组织学习理论与企业核心能力理论，探究对外直接投资、创新优势、企业核心能力三个方面的七个前因条件对控制全球价值链核心活动的组态效应。研究表明，控制全球价值链核心活动的前因组态可归纳为四种模式，即“双元创新驱动型”可引致控制全球价值链准入，“研发优势驱动型”可引致控制核心技术，“研发效率协同型”可引致控制市场活动，“全球资源拉动型”可引致控制全球生产决策。本文从组态视角系统解释了中国企业控制全球价值链核心活动的多重并发路径，在一定程度上弥合了先前研究的冲突结论，推动企业升级的因果逻辑性研究向多维交互的整体视角转变。