【摘要】<正>胡总的烦恼：“经营管理怎么做”胡总是南方某科技公司的创始人，公司聚焦于生物科技的研发与服务。胡总对公司的发展战略有清晰的构想，对行业现状、技术趋势、人才分布等情况洞察深刻。然而，尽管公司所处的赛道优质，但是他感觉整个公司只有自己为公司的发展操心，整个管理层并不能很好地理解和共鸣公司的发展战略，在执行层面存在很大问题。用胡总的话说，“管理层每天报备的都是鸡毛蒜皮的事情；不会主动思考业务；