【摘要】<正>从战略价值和可替代性区分关键岗位，结合绩效数据实现高效人才管理。核心人才在企业高质量发展过程中能够发挥巨大作用，本文以某制造业公司为例，阐述如何界定核心人才。东莞A公司是一家汽车配件制造生产商，随着汽车产业的快速发展，近几年的业务增长快速，每年产值可达3.5亿元左右，但市场竞争也非常激烈，利润越来越薄。由于企业薪酬定位不高，A公司相比其他同行业企业缺乏一定的吸引力，